Это выглядит очень просто, не правда ли? "Поступай в отношении других как ты хотел бы, чтобы поступали с тобой". Золотое правило кажется настолько всеобъемлющей, что его следует исправить для всех человеческих отношениях. Просто все стороны ведут себя так же, как был бы признателен за заботу и все будет работать гладко, не так ли?
Но, подождите ... Кажется, что-то не так ... Ли ваше двадцать два года старая шишка продажи парень хотят те же цели из своих работ, что ваши сорок лет клерк служба делает? Ваш технический персонал направленных на аналогичные цели, и возмещение расходов в качестве приемной?
Действительно, их потребности и желания совершенно различны, однако многие боссы применять универсальный подход, когда по достоинству оценил их ключевых сотрудников. После завершения крупных проектов, все сотрудники, получает награду идентичны, будь то завтрак или газ карты. Давать идентичны награда для всех является то, что правильно, не так ли? Но вы думаете, это действительно справедливым для ваших лучших людей?
Сохраните наиболее ценных сотрудников Слишком немногие предприниматели осознают, что правило 80/20 уроков в отношении своих работников учит, что только 20% своих работников производят большую часть нижнего всей вашей компанией-лайн. Кроме того, почти каждое управление книге рассказывается о тематических исследований, которые сравнивают производительность лучших работников на наименее способных (пока еще полезного) работники. Разница между лучшими и худшими оказались достигать ста до 1. Ближайший эти цифры постоянно кажется, получают друг с другом, в лучшем случае 4:1. Итак, сколько же еще этого необыкновенного Разница в цене Ветер обойдется?
Предполагая, что ваш годовой зарплаты для наименее способных лица компании составляет $ 30000, сколько будете платить ваши лучшие сотрудники? Поскольку ярмарка немного расходов по персоналу остаются теми же, они не увеличиваются по отношению к базовой заработной платы. Для цель этого исследования, давайте использовать некоторые наихудший числа, $ 60K. Предполагая, что ваш $ 30k сотрудника генерирует $ 30k стоимости (иначе они бы пошел, да?). Если ваш лучший работник является лишь четыре раза более производительными, чем самое худшее, они выступают гораздо больше значения, сколько они стоят больше.
Если ваша компания платит за более классы для нижней ступеньке людей, немедленно увеличить расходы, но без каких-либо гарантий того, что производительность труда будет аналогичное увеличение. Также считаем, сколько вашей зарплаты учитывается "стоимость" этого умеренной компетентного сотрудника? Наверное, нет. Управленческие расходы, как правило, невидимый, заложенная прочь как накладные расходы. Это, безусловно,
чувствует, как вы продуктивно, - пытается ваш труднее всего взять с борцами, надеясь, что они в конечном итоге подняться над своими недостатками. Подумайте, как много времени проводит с любой из этих сотрудников:
- Самоуправляемое "Динамо", который, со скоростью пули поездов, занимается жалобами клиентов, обеспечивает бездефектного результатов, и даже чистит после себя в комнате перерыв
- Стажер, который имеет некоторые вопросы межличностное, редкие дефекты продукции, проблемы при прослушивании причин, и проявляется опаздывать на работу из-за случайного похмелья
Действительно лучшие исполнители стоят их солью. Как таковое, это важно для любой владелец малого бизнеса, чтобы сохранить своих лучших результатов, поскольку эта группа ваших составляет наибольшую часть стоимости вашей команды. Их опыт с вашими уникальными системами в сочетании с их таланты и способности, чтобы получить работу сделано в крайнем случае делает их близких к бесценным.
Итак, что самый эффективный способ инвестирования в ваших лучших людей? Что нужно сделать, чтобы указать на те Топ исполнителей, которые они хотели, и повысить вероятность того, что они будут для вас, когда вам нужно их вновь?
Какой самый эффективный способ мотивации ваших суперзвездами? Платить им холодно, наличные деньги. Если ваши $ 30k работник ставит в 80 часов в неделю в течение последнего нажатием клавиши усилий, почти исключительно денежные вознаграждения придет в ставке значительно ниже минимальной заработной платы. Просто пересмотреть этот выбор. Это может быть крайне оскорбительными, видели, вместо этого, как ничтожные предлагают заплатить их и легкости угрызения совести хозяина. Если вы решили идти по этому пути, после того как сборщик налогов получает свою долю, конечная ценность этих денег может оказаться намного меньше, чем оно стоит давать ее.
Платить за подготовку поездки. Некоторые люди могут быть счастливы, чтобы получить вознаграждение в виде возможности посещать курсы в новом городе с компанией подбирая проверки. Они могут даже попытаться провести выходные перед или после, за свой счет, просто чтобы заработать на этой возможностью, чтобы взять передышку. Берегись, хотя это может сходить к Успешность что вы думали, что их производительность меньше, чем желательно. Они могут считать, что они должны иметь дальнейшие классы, заслуживают награды в конечном счете, что они надеются получить. Если ваш работник является тонкой кожей, они могут получить обеспокоен тем, что их дополнительной работы, которую они оказывали является показателем вам, что они боролись вместе. Предлагая подготовки стимулом в этой ситуации может быть ошибочно, что им трудно было очевидно для вас, и вы в настоящее время принимаются меры по исправлению положения.
Предложения по службе. Хотя привлекательность впечатляет назначении или материальной выгоды сопровождающих поощрение может мотивировать некоторых, все больше и больше рабочих пришли к осознанию опасности Принцип Питера. Они опасаются, что их жизни работа будет резкий переход, если они становятся позиции большую ответственность. Ваши сотрудники, вероятно, суперзвезда
радость в их текущей работе. Вот почему они так невероятно талантливый на него. Прежде чем опробовать продвижения по службе, хвалить, убедитесь, что новая позиция честного использует навыки и возможности, присутствующие в этих талантливые ребята, или вы можете закончиться вверх по их замене. Если вы решите обратиться за него, обеспечить ваши ключевые сотрудник знает, что It's Alright, чтобы получить свою прежнюю работу снова, если что-то не работает в новых способствовало положение.
Дополнительное время отдыха. Все потребности нерабочее время, не так ли? Однако, если Вы предлагаете это бонус к очень посвященная работник, который является таким, посвятивший жизнь свою работу, что они не имеют много друзей на рабочем месте, они могут не знать, как обращаться с этим свободного времени.
Поступай в отношении других, как бы они сделали им. Вы можете видеть, что существует бесчисленное количество путей, награды лучшим. Очень легко возникнуть соблазн предложить каждому из ваших работников то же вознаграждение. Это
особенно опасно предлагать им то, что вы хотите.
Эти примеры привести нас к очень простой процесс: Связь. Проще говоря,
попросите суперзвезды, что они
действительно хотели. Что это такое, что позволит им по-настоящему понимают, что их уважают? Опыт, который приводит к лицу, чтобы стать отличным Rep счет довольно четкими, чем жизнь большой офис-менеджера. Вы можете быть поражены ответами, что тебе говорят. Если говорить откровенно, ваши сотрудники могут быть удивлены, как хорошо, чтобы узнать, что вы действительно прислушивается к их идеям принять решение о премии за их напряженную работу.
- Хотят ли они деньги?
- Хотят ли они более требовательны работу?
- Неужели они хотят немного времени релаксации оценить их детей?
- Бы они хотели больше наставничество?
- Они просто хотят быть признанными в компании сбора?
- Что они получили в прошлом, что действительно сделал им чувствовать себя хорошо?
Результаты могут сильно отличаются для каждого человека, в зависимости от их долгосрочными целями, как их потребностей в настоящее время выполняются в иерархии Абрахама Маслоу потребностей и имеющихся трудностей в их жизни. Не совершайте ошибки, принимая как должное, что ответ вы получите сегодня, будут верны на протяжении всей карьеры вашей высокой исполнителя.
В конце концов, в противовес попыткам вознаградить ваши люди так, как вы хотели бы быть вознаграждена, перерыв Золотое правило, и вкладывать свое время на самом деле понимания их потребностей и желаний. Путем вовлечения их в принятии решений, затрагивающих их жизнь немедленно, может непреднамеренно заработать на эффекте боярышника и мотивировать ваших людей, показывая вам помощь. Вы, возможно, обнаружите, что вы создали рабочую среду, которая делает ваши высокой успеваемостью счастливее, чем они когда-либо был. Соответственно, они будут раскрыть методами заставить себя на новый уровень эффективности, понимая, что их более принесут о вознаграждениях, которые действительно важны для
них. Вы можете даже заработать их уважение и верность на всю жизнь.
Ниже перечислены другие статьи, связанные с вышеуказанной статьи из статьи "Менеджмент" категорию.
Люди, интересующиеся в вышеуказанной статье "показать их вам обслуживание: Break" золотое правило ", также заинтересованы в соответствующих статьях, перечисленных ниже:
Спрос на лидерских значительно превышает предложение. Если экономический рост продолжается на скромные 2 процента в течение следующих 15 лет, не было бы необходимости одну треть более старших руководителей чем сегодня. Кто заменит предыдущее руководство, и как вы будете держать трубопровод руководство вашей компании полным?
Это неизведанной территорией для многих. В школе мы редко учили делать глубоких размышлений. Когда мы становимся старше, и стали взрослыми, мы получим в путах производительности и потребления. Как отражение результат самоуправления становится чем-то, которых следует избегать, чтобы не медленным вниз. Самопознание означает познавать себя своим на глубинном уровне. Это включает в себя как Юнг предложил теневой стороне которой все, что находится без сознания, репрессированными, неразвитые, и отрицал.
Бизнеса, что делает решение, которое будет экологически сознательных часто будет содействовать доброй воли среди потенциальных клиентов, а сделать мир лучшим местом для жизни будущих поколений. Многие предприятия стесняйтесь принять зеленый практики, поскольку они опасаются, что это повредит их нижняя линия, и отрицательно сказаться на прибыли.
Просто посмотрите на экономический кризис 2009 года и не увидит последствия жадности на экономическую систему. В настоящее время это кажется достаточно мало. Организационные стремление к увеличению прибыли, снижения издержек, повышения производительности труда по-прежнему остается основной акцент в бизнесе. Ведь это то, что наши школы учат.
Каждый хочет, чтобы добиться успеха в бизнесе, но лишь немногие из них способны отведать плоды успеха. Много раз у вас работать, но все еще не удается переместить свой бизнес на пути к успеху. Причиной это ваше отношение к работе. Наиболее видными ключ к достижению успеха зависит от того, насколько хорошо вы разрабатываете отношения успехом.
ERP (Enterprise Resource Planning) стоимость системы состоит из двух основных частей: стоимость программного и аппаратного обеспечения стоимость. Стоимость программного обеспечения зависит от многих факторов, число пользователей, внедрение, настройку, обучение пользователей и т.д. После инвестированию огромных сумм на организацию проекта ПОР хочет быстро и повысить рентабельность. Для малого и среднего бизнеса, это важное решение.
Система состоит из процессами, некоторые важно, некоторые не столь важно. Процесс имеет начало и конец, В и вне. Вы знаете, что процесс, когда вы можете схема его на листке бумаги. Процесс имеет определенное состояние. Это зрелый и работают хорошо или может быть в зачаточном состоянии и очень незрелыми. Процесс может быть нарушен, если несколько штук не работают вместе. Затем система представляет собой состояние всех своих процессах. Идея системы, мы ориентируемся на долгосрочную стабильность. Понимание система помогает не делать принятии краткосрочных решений в который может временно устранить немедленной потребности, но повреждение системы в долгосрочной перспективе.
