The following content has been automatically translated by close 
PRINCE2 обучения - это действительно необходимо для управления проектами? | Управление проектами статьи
Статьи сфере Logo

PRINCE2 обучения - это действительно необходимо для управления проектами?

Эксперт Автор: Роберт Нортон | статьи Аннотация
Word Count: 614 слов | просмотров: 63 просмотра (ов)
"Специальная подготовка PRINCE2 семинаре в Лондоне, детали регистрации включено. ' Это было название первого электронной почты в почтовом ящике сегодня, с различными другими рекламных писем. Моим первым побуждением было удалить сообщение, или, скорее, Марк источника как спам, но, как я собирался осуществить заявил, Дженни перебила меня. Дженни, мой коллега, глядя через плечо и видел мою электронную почту. "Можете ли вы вперед, который по электронной почте мне об этом PRINCE2 подготовки пожалуйста? Я как раз собирался Google этому вопросу. ' Я согласился направить письмо ее, но Дженни была заинтересована в PRINCE2 Информация тренировки, я решил, что я должна читать электронной почты, а в случае я упустить что-то действительно важным. После чтения электронной почты мой интерес к этой теме был поднят, так что я решил последовать этому с некоторых независимых исследований по этому вопросу.

Я начал поиск по этому вопросу и обнаружил, что PRINCE2 (проект в управляемых средах) является методология управления проектами, поэтому мы говорим об управлении проектами и успешное выполнение проекта. PRINCE2 подготовки информирует учащихся с общей схемой процесса, который оказывает помощь в выполнении проекта, а также определены общие процессы, которые могут быть настроены, чтобы удовлетворить требования любого проекта. Я обнаружил, что PRINCE2 рассматривается как стандарт де-факто широко используется в Великобритании правительство и частный сектор, и была впервые опубликована в 1996 году.

Но потом я подумал, не PRINCE2 подготовку только для лиц, ищущих работу? В конце концов, большинство новых объявлениях о вакансиях просят подготовленных кандидатов с PRINCE2 подготовку и / или опыт работы. Мне стало любопытно в том, Дженни искал новую работу, поэтому я спросил ее об этом. "Нет, я не оставлю, ответила она. "Я хочу, чтобы улучшить свое образование и, кроме того, добавила она, подмигнув, 'это будет хорошо смотреться на мое резюме на работу, когда это поощрение приходит вместе.'

Ее информация призвал меня продолжать поиск О PRINCE2, потому что я чувствовал, что если не делать что-то о повышении своего образования, я мог бы остаться в поощрении ставками, и я не удовольствие это. В принципе, я нашел, что князь методология впервые была использована CCTA (Центральный компьютерных и телекоммуникационных агентства), которая теперь называется OGC (Управление государственной торговли) в 1989 году. Методика применяется главным образом на разрушение всего проекта на компоненты, которые по существу, необходимые для завершения проекта. PRINCE2 подход выглядит на экологические факторы, которые влияют на проект, и цель заключается в создании управляемой куски и определить обязанности всех заинтересованных сторон, которые в конечном итоге содействовать легче исполнения. PRINCE2 была разработана с целью ввести стандартизированный подход к ИТ-проектов для центральных государственных служащих, а затем вскоре он стал признанным подходом в Великобритании и за рубежом.

PRINCE2 подготовка обычно включает трехдневный курс основы и два дня практикующий конечно. Это привело инструктором учебной программы, которая заключает с соответствующим фондом и практик экзамены. Обучающие программы представляют собой сочетание теоретических и практических знаний. Там были эссе форматами, и теперь несколько вопросе выбора (многопрофильная) экзамен макет был также введен. Как и в эссе формат экзамена многопрофильный является обширным и тем самым адекватным склонны судить понимания учащегося различных концепциях полученной в ходе PRINCE2 программы обучения.

Поскольку я узнал о PRINCE2 учебных курсов, я четко на одну вещь; PRINCE2 подготовки безусловно, будет работать на мое общее понимание проекта, и я смогу содействовать росту моей организации и моего личного роста. PRINCE2 учебного курса является то, что я, безусловно, не намерены упустить.
Robert Norton

About the Author/Author Bio

Robert Norton wrote the Article 'PRINCE2 Training – Is it Really Necessary for Project Management?' and recommends you visit http://www.afaprojects.com/training_prince2.asp for more information on PRINCE2 training.

Article Source: http://www.ru.articlesphere.com/Article/PRINCE2-Training---Is-it-Really-Necessary-for-Project-Management-/175548

Article Submitted: 2009-01-29 | This Article has been viewed 63 times.

Rate Article

More "Project Management" Related Articles

 
 

Ниже перечислены другие статьи, связанные с вышеуказанной статьи из "Управление проектами" Статья категории.

Люди, интересующиеся в вышеуказанной статье "PRINCE2 обучения - это действительно необходимо для управления проектами?" также заинтересованы в соответствующих статьях, перечисленных ниже:

Данная статья посвящена шестой из восьми причинах ОГК's провала проекта: оценка Business Case движет первоначальной цене, а не по стоимости за деньги.
Scrum как общего, так и гибкой, может быть использован в любое приложение, которое включает в себя несколько частей или проектов. Поскольку методология Scrum включает удовлетворение постоянно меняющихся потребностей, она идеально подходит для интеграции в процессы компании. Узнайте, как сохранить групп и департаментов, работающих в гармонии при решении общих целей более эффективно.
В этой статье речь идет о третьем из восьми причинах ОГК's провала проекта: недостаточное или неэффективное взаимодействие с участниками проекта. Отдельные лица и группы, которые не являются частью команды управления проектом, но которым необходимо взаимодействовать с проектом или могут быть затронуты результаты проекта, известные как заинтересованные стороны. Заинтересованные стороны могут потенциально получить или потерянные в результате осуществления проектов, и, как следствие могут поддерживать или выступать против этого проекта.
Это сообщение касается второй причины восьми ОГК's провала проекта: отсутствие эффективной и четкой старший управления, владения или руководства на высшем уровне в рамках организации.
В апреле 2009 года Национальное аудиторское управление опубликовало доклад, который объявил о провале первоначального C-NOMIS и описал, каким образом проект продемонстрировал семь из восьми основных причин провала проекта. C-NOMIS теперь повторно Scoped и предназначены для доставки в 2011 году. Тем не менее, важно остаются вопросы относительно того, каким образом руководил проектом, времени, в течение которого MIS-терпели управление проектом, а также ценность в обмен на деньги, которые можно ожидать от огромных государственных программ такого рода.
Индия двух важных городах Мумбаи и Бангалора прибыл на карте мира в качестве узла некоторые из ключевых предприятий. Мумбаи является коммерческой и финансовой столице Индии является домом для всех крупных финансовых учреждений, банков и фондовых бирж в то время как Бангалор более известный как Силиконовая долина Индии, в качестве ответа на Силиконовой долине США. Эти два города были свидетелями масштабного проекта, и сегодня процветает индийские города, с многочисленными программных и финансовых учреждений Далее.
Менеджер проекта является лицом, ответственным за общий успех проекта. Получив мандат этого проекта (с подробным изложением причин для этого проекта и ожидаемые результаты) от корпоративного / Управление программой, это работа менеджера проекта по ...
Статьи Directory Home Все категории Бизнес Управление проектами

Не удается найти то, что вы ищете? Попробуйте Google!
Copyright © 2005 -- Ларри Lim, Сингапур - статья поисковых каталога на ArticleSphere.com ™
Все права защищены по всему миру. Все товарные знаки и знаки обслуживания являются собственностью соответствующих владельцев.

Африкаанс Албанский Арабский Белорусский Болгарский Каталанский Китайский (упрощенный) Китайский (традиционный) Хорватский Чешский Датский Немецкий Английский Эстонский Филиппинский Финский Французский Галисийский Греческая Иврит Хинди Венгерский Исландский Индонезийский Ирландский Italiano Японский Корейский Латышский Литовский Македонский Малайский Мальтийский Голландский Норвежский Персидский Польский Португальский Румынский Русский Сербский Словацкий Словенский Испанский Суахили Шведский Тайский Турецкий Украинский Вьетнамский Валлийский Идиш