Как играть с провала проекта

Это факт жизни, что не все проекты удается. Иногда на изменения рынка и продукта более не является жизнеспособным. Иногда бюджет или временных ограничений являются несостоятельными. Иногда это просто случай, что кто-то сделал ошибку.

Как вы справляетесь с отказом от вашего проекта?

• Определить причины, а не люди

Это может быть так, что Ваш босс был равнодушным с самого начала, или что ваши клиенты передумали слишком часто, или которые имеют undermotivated ваших сотрудников. Тем не менее, если вы начинаете обвинять людей ( "во всем был виноват Джимми"), а не причины ( "нереальные изменения, которые мы обещали Клиент").

Выявление причин, а не людей, также будет спасти вас из ловушки самостоятельно виноват. Когда проект потерпит неудачу, он может нести ответственность менеджера проекта, но это не вина руководителя проекта. Пониманием того, что Ваше решение позволить вашим сотрудникам пропустить решающий срок (а не вы сами) вызвало провала проекта, вам будет лучше извлечь уроки из неудач.

• Apologise

Если проект будет ваша ответственность, то она до вас извиниться перед теми, кто вложил свое время, деньги и энергию в проекте.

Вы можете почувствовать, что другие обязаны вы обязаны, но, менеджер проекта идет не о связи и требуют извинений. Речь идет о принятии профессиональную ответственность за действия и результаты.

По тем же причинам, не чрезмерно извиняться. Государство причин провала проекта, при необходимости, и предложить искренние извинения за разочарованием. Не обвинять, но не пресмыкаться либо. Ваши инвесторы будут больше уважать вас за это.

• Узнать, из-за неспособности

Есть уроки, которые можно извлечь из каждого проекта, но особенно от тех, что провал. Все это является частью выявления причин отказа. Признавая, почему проект не поможет вам избежать неудачи в следующий раз. Разделяя с другими уроками по команде показывает людям, что неудачи не является самоцелью, а процесс.

• Move On

При выявлении причин провала является наиболее важным, что вы делаете, то это движение на второе место. Вы должны быть в состоянии положить этому проекту за вас и взаимодействовать с другой. Переходя к следующему проекту покажет ваша команда и ваши руководители, что у вас есть устойчивость, энергии и преданности к вашей работе.

Выявление причин, извинившись, обучения и движущиеся по очереди провала проекта в плодотворный процесс, который может дать материал для роста команды проекта и менеджера проекта.

Rate Article

Related Videos
Play Video Learn Business English Vocabulary for Project Management	Play Video Learn Business English Vocabulary for Project Management	Play Video How to Build Small Business IT Consensus for Major Projects	Просмотр видео Проект сотрудничества	Просмотр видео Как управлять проектом Home Improvement

Ниже перечислены другие статьи, связанные с вышеуказанной статьи из "Управление проектами" Статья категории.

Люди, интересующиеся в вышеуказанной статье "Как справиться с отказом Проект" также заинтересованы в соответствующих статьях, перечисленных ниже: